“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，這是古人對(duì)書(shū)的追求，而在信息社會(huì)的今天，讀一本好書(shū)依舊是精神世界美妙的邂逅。”這是7月13日晚，央視焦點(diǎn)訪談欄目的開(kāi)篇詞，也是中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)及旗下眾多出版機(jī)構(gòu)一直堅(jiān)守的理念。
    “一本本好書(shū)，既是作者的匠心獨(dú)運(yùn)，更是出版人的慧眼識(shí)珠。那么，這些書(shū)是怎么誕生的？它的背后都有哪些故事？”節(jié)目從中南傳媒出版的幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品及相應(yīng)的出版機(jī)構(gòu)展開(kāi)。

     學(xué)術(shù)出版——編有價(jià)值的書(shū)

  《走向世界叢書(shū)》是中南傳媒近年來(lái)出品的眾多“大書(shū)”之一，由著名出版家、文學(xué)史家，岳麓書(shū)社原總編輯鐘叔河先生任主編，歷經(jīng)37年編輯，收書(shū)65種，多達(dá)1400多萬(wàn)字，展現(xiàn)了早期中國(guó)人走向世界、認(rèn)識(shí)世界、記錄世界、接納世界的艱難歷程。 上世紀(jì)80年代，這套書(shū)先后出版了35種共10冊(cè)，轟動(dòng)一時(shí)，還得到了錢(qián)鐘書(shū)先生生平唯一一次主動(dòng)作序。該書(shū)原本計(jì)劃再編輯出版65種，但因?yàn)榉N種原因，并沒(méi)有能夠面世。直到2013年，事隔30年后，岳麓書(shū)社開(kāi)啟了續(xù)編計(jì)劃。這并不是一套大眾暢銷(xiāo)書(shū)，所需編輯時(shí)間較長(zhǎng)，可以預(yù)見(jiàn)其市場(chǎng)效益并不會(huì)太好，然而，岳麓書(shū)社依然決定不計(jì)成本地將其出版。

   30余年之后，在主編鐘叔河已80多歲高齡，當(dāng)時(shí)編輯團(tuán)隊(duì)大多都已退休之際，這部書(shū)的編輯出版重任落到了岳麓書(shū)社鄢蕾和其他年輕編輯的身上，巧合的是，鄢蕾的父親鄢琨正是當(dāng)年參與那10冊(cè)初編版的編輯之一。批注、校對(duì)、索引、譯名翻譯，工作瑣碎，但鄢蕾同其父親一樣，潛心鉆研古文，從接手續(xù)編到最終出版，整整四年時(shí)光。對(duì)于一名圖書(shū)編輯來(lái)說(shuō)，書(shū)出出來(lái)，才是價(jià)值的體現(xiàn)，才能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，但像“走向世界叢書(shū)”這樣的大部頭書(shū)，如何才能讓編輯踏踏實(shí)實(shí)全身心投入？依靠的正是岳麓書(shū)社以及所屬中南傳媒內(nèi)部根深蒂固的“編有價(jià)值的書(shū)，把社會(huì)效益放在首位”的理念。  

    中南傳媒運(yùn)用多種方式鼓勵(lì)出版社編精品，一方面，在集團(tuán)層面設(shè)立重大出版工程專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給予資金配套，兩次運(yùn)用上市超募資金給出版社資金補(bǔ)充，支持出版社做強(qiáng)做精圖書(shū)。另一方面，在社會(huì)效益優(yōu)先的前提下，中南傳媒建立了差異化考核體系，突出社會(huì)效益考核，對(duì)出版社利潤(rùn)年增長(zhǎng)率考核目標(biāo)降到了2%左右，一些出版社甚至可以零利潤(rùn)增長(zhǎng)。正因?yàn)檫@樣，中南傳媒才能夠打造《湖湘文庫(kù)》《延安文藝大系》《歷代辭賦總匯》《走向世界叢書(shū)》等這樣一批有集成意義的重點(diǎn)文化工程書(shū)目，獲得的各種出版獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量位居全國(guó)前列。

  大眾出版——原創(chuàng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力

   今年1月，中南傳媒旗下湖南文藝出版社（簡(jiǎn)稱“湖南文藝社”）出版了大型報(bào)告文學(xué)——《袁隆平的世界》，書(shū)中全面、深度展現(xiàn)了著名雜交水稻科學(xué)家袁隆平人生世界、科學(xué)世界、精神世界。

   當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上同時(shí)期已經(jīng)有二十多本關(guān)于袁隆平的書(shū)，湖南文藝社為什么要在這樣的時(shí)候出這樣一本書(shū)？最直接的原因就是四個(gè)字——“堅(jiān)持原創(chuàng)”。這一本報(bào)告文學(xué)并非編輯整理而成，而是一本原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)。從立項(xiàng)，到約稿，期間不斷溝通，作家實(shí)地采訪，反復(fù)核實(shí)考證，長(zhǎng)達(dá)四年多的原創(chuàng)過(guò)程并不容易，和編輯現(xiàn)有版本相比，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大很多，但是，湖南文藝社依然選擇了做原創(chuàng)。該書(shū)中，有袁隆平青年時(shí)代刻骨銘心的初戀，有團(tuán)隊(duì)探索的艱辛和喜悅，有雜交水稻科學(xué)探索歷程的第一次公開(kāi)，有轉(zhuǎn)基因疑云的辨析與厘清。而最后的市場(chǎng)反應(yīng)也表明，這樣一部包含著心血的原創(chuàng)報(bào)告文學(xué)，廣受讀者歡迎，首次印刷的34000冊(cè)銷(xiāo)售一空，后加印6000冊(cè)，并得到了文學(xué)界、科學(xué)界的一致高度評(píng)價(jià)。

    文學(xué)，是湖南文藝社的立社之本；原創(chuàng)，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持原創(chuàng)文學(xué)，培育原創(chuàng)作家，是湖南文藝社的重要發(fā)展戰(zhàn)略，該社也被稱為“南中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)基地”，從這個(gè)基地中，孵化出了大量暢銷(xiāo)書(shū)，銷(xiāo)售額以年均28%的速率遞增。“原創(chuàng)之春”是由湖南文藝出版社打造的原創(chuàng)品牌，出版了上百部原創(chuàng)精品，成功發(fā)布和推介過(guò)《青瓷》《紅袖》《大清相國(guó)》《機(jī)器》《命運(yùn)》《活著之上》等一批暢銷(xiāo)和獲獎(jiǎng)圖書(shū)，聚攏了眾多一線名家，已成全國(guó)出版界和閱讀界的風(fēng)向標(biāo)，這些原創(chuàng)精品雖題材不同，形式不同，但都關(guān)乎人民和時(shí)代。

  教育出版——以教育信息化服務(wù)全球

   無(wú)論是出好書(shū)，還是推原創(chuàng)，當(dāng)下出版業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)就是來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的沖擊。紙質(zhì)書(shū)的讀者在慢慢減少，數(shù)字化淺閱讀行為在增多，如何把讀者留住，如何把讀者吸引到書(shū)面前，是擺在出版機(jī)構(gòu)面前的一大難題。中南傳媒旗下的出版社紛紛在數(shù)字化方面進(jìn)行了探索。

    在四大名著的每一個(gè)章節(jié)旁印上二維碼，讀者只需掃一掃就可以聽(tīng)到來(lái)自于國(guó)內(nèi)名家的精彩演繹；而在教輔書(shū)上，每一題后的二維碼都對(duì)應(yīng)了生動(dòng)的解題方法。

    中南傳媒旗下湖南教育出版社（簡(jiǎn)稱“湖南教育社”），近年來(lái)一直致力于真正實(shí)現(xiàn)“因材施教”，達(dá)到讓教育更輕松、學(xué)習(xí)更高效的目標(biāo)?！柏悮ぞW(wǎng)”就是該社旗下的出版數(shù)字融合平臺(tái)，可以通過(guò)在線測(cè)評(píng)系統(tǒng)，將學(xué)生按照系統(tǒng)成績(jī)分成不同層次，同時(shí)為每個(gè)層次生成相對(duì)應(yīng)的個(gè)性化教案，從而提供更快速、高效的課后輔導(dǎo)與教學(xué)解決方案；還能提供與教材精準(zhǔn)配套的備課資源，由專(zhuān)業(yè)學(xué)科編輯按課標(biāo)要求篩選，“一課一網(wǎng)”的資源封裝形式全流程覆蓋課前備課、課中教學(xué)和課后拓展所有相關(guān)教學(xué)資源，極大減輕了教師的備課負(fù)擔(dān)。 湖南教育社擁有30多年教育出版底蘊(yùn)及全國(guó)市場(chǎng)3000萬(wàn)教材教輔用戶，如何將這樣龐大的用戶基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為數(shù)字資源的用戶主體?貝殼網(wǎng)的嘗試給出了答案。通過(guò)貝殼網(wǎng)的平臺(tái)，湖南教育出版社已將一些重點(diǎn)圖書(shū)品種進(jìn)行了數(shù)字化內(nèi)容轉(zhuǎn)化，以二維碼為入口，用精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的數(shù)字資源支撐并豐富原有教材教輔，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版物的富媒體升級(jí)。

   “一百多年前，中國(guó)知識(shí)分子帶著好奇的眼光去探尋世界，把西方的文明引入中國(guó)，一百多年后的今天，一本本來(lái)自中國(guó)的圖書(shū)也將中國(guó)文化傳播到全世界。除了傳統(tǒng)的版權(quán)貿(mào)易，中南傳媒還開(kāi)創(chuàng)出了一種對(duì)外傳播的新模式?！比纾ツ?月中南傳媒為南蘇丹印制的第一車(chē)課本到達(dá)南蘇丹。印制課本，只是中南傳媒對(duì)南蘇丹綜合性教育援外項(xiàng)目中最基本的一項(xiàng)內(nèi)容，而正在籌劃中的，還有組織全國(guó)最好的教師團(tuán)隊(duì)為南蘇丹的小學(xué)英語(yǔ)、數(shù)學(xué)和科學(xué)三個(gè)科目量身打造成體系的教材。

  出鏡原因——編輯好書(shū)，傳承文明

    而《焦點(diǎn)訪談》聚焦中南傳媒想要探討的最核心的問(wèn)題，恐怕是：“對(duì)于一個(gè)上百億規(guī)模的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是選擇專(zhuān)業(yè)發(fā)展還是多元發(fā)展，是世界上所有大企業(yè)的難題，究竟要不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里？”這也是眾多出版機(jī)構(gòu)，特別是大型出版集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題。

   中南傳媒經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，依然決定選擇以出版為核心，嚴(yán)格控制在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)守出版主業(yè)，無(wú)論是資金，還是投資項(xiàng)目都向出版主業(yè)傾斜，而在內(nèi)部管理上，不論是鼓勵(lì)潛心編巨著，還是激勵(lì)原創(chuàng)，或者是融合發(fā)展，都以編輯好書(shū)為導(dǎo)向。

   這樣的堅(jiān)守主業(yè)，帶來(lái)的是中南傳媒利潤(rùn)年均增長(zhǎng)近20%，市值居出版上市公司首位，連續(xù)9屆入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)。中南傳媒連續(xù)九年入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)，源于其始終把社會(huì)效益放在首位，始終堅(jiān)守出版主業(yè)。堅(jiān)守出版主業(yè)，需要保持戰(zhàn)略定力，深耕文化傳媒產(chǎn)業(yè)；需要推進(jìn)資源聚焦，把資金和項(xiàng)目向主業(yè)集中；需要強(qiáng)化統(tǒng)籌引導(dǎo)，對(duì)導(dǎo)向管理、內(nèi)部資源進(jìn)行整體安排。這么看，做好主業(yè)并不容易，需要耐心、恒心和信心。但只有把主業(yè)做好，才能出更多的精品力作，才能更好地傳承文明、傳播科學(xué)、傳輸正能量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

   恐怕這就是中南傳媒出現(xiàn)在央視熒幕的核心原因。